軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，在整個企業的營銷鏈中，最大的盈利環節仍然是品牌管理。品牌日益成為企業能否生存和滋潤的生命之泉。寶潔， 可口可樂，通用汽車公司的品牌價值是不可估量的，品牌是無形的。從成功的企業經營者的足跡中，我們可以看到品牌之路是一段艱難的旅程，可以說“人生的道路是滄桑的”。那么，困擾企業品牌成功推廣的十個盲點就不多了。

第一死亡點：邯鄲學步兒童

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，人們容易紅眼，企業也是如此!看到行業巨頭們在多品牌路線上享受如此繁榮的生活，我很羨慕。我還是不相信。不就是多了幾個品牌嗎?我也能做到。結果，他們一哄而上，夢想一夜之間成為“行業巨頭”。他們似乎有無限的風景，但他們沒有意識到這一點。最終，他們因消化不良而痛苦不堪，不知何故被拖到了死亡線上。品牌的多樣性不在于數量，可口可樂，的成功在于它的軟飲料工業。

第二個死亡點：老鼠的眼睛是空的

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，大多數老板都不知道自己企業的未來。他們僅僅依靠自己的經驗和個人想象力來主宰他們的企業。他們沒有創新或歧視地模仿它們。我頭腦中沒有清晰的品牌戰略規劃的概念和策略。我只知道我一步一步走，摸著石頭過河。我也稱自己為“腳踏實地”。看似穩重，隨時都有掉進陷阱的危險。也許你的生意明天會停止。

第三個死亡點：受他人支配

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，我一直認為外國僧侶可以背誦佛經，高薪聘請“空降部隊”。當然，品牌企業一般都有優秀的職業經理人，他們有很好的實力來控制品牌推廣和營銷。然而，也有一些職業道德差的“職業經理人”經常對缺乏洞察力的老板使用“三招”。當他們第一次到達時，他們“搖頭”33，354次來贊揚海口，吹噓他們有多么強大，以及他們如何能把企業帶到一個光明的地方。然后“捶胸”——向老板保證，他會達到或超過目標，并確保企業會賺到滿滿一罐銀子。最后，“打屁股”——快結束了，老板的賭錢幾乎是空的。我該怎么辦?滾開。讓老板獨自咽下苦澀的眼淚!

死亡的第四點：紙上談兵

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，認為只要廣告激烈，就能很快創造出品牌。結果，同樣的、缺乏想象力的廣告出現在各地的消費者面前，看似熙熙攘攘，但我不知道有多少廣告能真正印在消費者心中!同樣的廣告很容易陷入無休止的廣告轟炸的惡性循環，浪費大量的廣告資源，但很難實現立竿見影的奇跡。事實上，這是賭徒的心態，很難成就大事。

第五個死亡點：等待兔子

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，發展、生產、營銷和資本四大品牌營銷要素被打破、分散、無系統，成為畸形嬰兒。或者把一兩個有價值的產品當作企業的保護神，用一個新產品在全世界范圍內吃東西，老產品不放，最后市場變得越來越窄，直到走進死胡同，舊資本萎縮而死。第六個死亡點：隨波逐流

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，我不知道企業本身的優勢是什么。我始終找不到自己的核心競爭力，更不用說差異化競爭手段和競爭理念了。我只知道人們遵循同樣的觀點，像一群蜜蜂一樣跟隨人群。品牌、產品、市場等。一點個性都沒有，隨著時間的推移被無情地淹沒了。

死亡的第七點：抱怨天空和其他人

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，每個老板都感嘆人才的缺乏和需求。但是為什么呢?為什么?企業在什么階段需要什么樣的人才?哪些崗位需要什么樣的素質和結構的人才?問三個不知道。我該怎么辦?盲目，亂要，挖，用!說到底，血型是很難融化的，就像風車一樣不停地改變著人，不停地抱怨："人才難找!"

第八死亡洞：弱點

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，許多企業有領導，但沒有真正的管理，也沒有形成決策團隊。通常，老板做最后的決定，然后做出最后的決定。情緒化和隨意性管理取代了標準化管理，成為真正的消防隊長。進入市場，盲目參與廣告戰和價格戰。事實上，這些都是建立在基礎薄弱的基礎上的假冒品牌豆腐渣工程。市場將會緊張不安，認為世界末日即將來臨。

第九個死亡點：遵守常規規則

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，相當多的企業是家族企業。他們從一個家庭作坊開始。最初的規模很小。丈夫掌管工廠，妻子掌管金錢。雙管齊下的方法把丈夫和妻子一起變成了金子，生活真的很滋潤。然而，隨著企業的發展，板塊變得越來越大，市場也發生了變化。家庭管理的局限性已經暴露出來。如何解決它?唯一的辦法是重組和授權，但有多少老板敢于果斷重組并真正授權?

第十個死亡點：被他人控制

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，有些企業把代理商視為主人，想給什么就給什么，并把渠道控制權委托給代理商。結果，代理商被寵壞了，他們的脾氣變大了，貨架也變大了。如果制造商犯了任何錯誤，他們會威脅和使事情變得困難，使企業敢怒不敢言。