軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，有道是，“賣產品賣產品首先讓消費者知道”，才能有更大的賣出幾率。而廣告營銷的深入，便成了產品制造與消費者購買過程中必不可缺的一個重要環節。

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，如今在互聯網盛行的年代，初期主要以硬廣的宣傳方式也達到前所未有的高峰期。反之對等的是，消費者接觸多而因此產生的反感度也在隨之上升↑↑↑

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，“有專業調查數據顯示，有接近94%的消費者已經對這種硬文化營銷廣告產生很強的排斥反應。”

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，之后，營銷者開始注重軟廣的方式。因為它最大的一個特點，那就是廣告“油而不膩”，讓消費者自愿記住品牌、產品。重點是自愿!!!而非像硬廣一樣強迫消費者記住。

我們看兩個案例就清楚了。

01可口可樂軟文化案例

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，“可口可樂的秘方存放在保險庫里，安保措施非常嚴密，而這種嚴密是世人所難以想象的。如果公司的哪個人想要查詢這一"秘方”， 那么，這個人就必須首先提出申請，經信托公司的董事會全權批準后才能拿到保險庫的鑰匙。同時還嚴密規定，保險庫的門要想打開必須符合以下兩個條件：1.有官員在場;2.在指定的時間內打開。因此，迄今知曉這一秘方的不到10人。”

02肯德基軟文化案例

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，“1963年退伍后的桑德斯上校因為不想過一事無成的平凡人生活 ，于是拿了家里的一個祖傳秘方，外出尋求合作伙伴。到了1964年，桑德斯上校以200萬美元的價格將肯德基的秘方賣給了一個三人財團，秘方就是在這次風流水轉后傳給了外人。三人財團其中一個人是馬西，他是一個金融家，因此資金力量雄厚。佩爾斯特以前是一位航空航天工程師，他負責配制調料和改進一系列的工藝。在馬西的財團風風光光買下了肯德基之后的第七年，何伯雷恩公司以2.87億美元壟斷了品牌的經營權。”

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，可口可樂和肯德基對外宣傳品牌形象的時候，首先是渲染文化形象，強化在消費者心中的價值。用有趣的軟文化營銷方式，宣傳關于自身“秘方的故事”，結果是成功的。

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，要想打入消費者市場，必須懂得軟文化營銷。比如借助軟文(新聞稿發布)、新媒體視頻、圖文廣告等各種傳播。

軟文發稿網(www.sportandartlearning.cn)自助投放軟文平臺了解到，在開始有量化傳播之前，最重要的還是要牢牢把握住宣傳內容，針對用戶群體進行準確的內容營銷(可點擊查看經典的例子“腦白金”)，這樣的軟文化營銷才會事半功倍。