近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展，2005年紡織服裝的總產值約占全國總產值的十分之一，并已連續五年出口創匯順差第一，服裝產業一直為中國出口創匯作出了巨大的貢獻。同時中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自于中國生產。服裝銷售時有哪些策略可以提高銷量呢?小編來進行整理總結。

一、“線上線下連通，讓顧客主動幫你做宣傳”

案例：讓客人進店試穿，然后現場將自己的試穿圖片上傳朋友圈，發朋友圈時注明店鋪名稱，引導朋友點贊。同一個時間段內，兩個試穿的人誰的點贊高，就可以獲得驚喜禮品。

并且，按照每50個點贊，打九折，100個就8折買，1000個人點贊，就給她免單。

分析：雖然越多人點贊會有越大的折扣，看上去你在這件衣服上吃了虧，但一件衣服引發的點贊全是在做推廣，廣告效果完全把折扣的錢賺回來了。

二、“折扣變獎品，顧客更滿意”

案例：把平時最常見的“滿200減30”之類的折扣，換一種方式，比如，“全場滿200，即可參與抽獎”。

獎品類別：一等獎：免單;二等獎：任選一件100以內單品;三等獎：價值66元腰帶;四等獎：絲巾一條;幸運獎：XX清洗劑一瓶;要標注百分百中獎。

分析：之前的折扣活動和后面的抽獎活動，其實你付出的成本是差不多的，但抽獎活動時，因為顧客在你這里收到了實質性的好處，并且每個人都有獲獎機會，這就比單純的折扣更吸引人。

三、“主動挑出瑕疵品，顧客更愿意買單”

案例：將有瑕疵的貨品，主動寫明瑕疵來出售，讓顧客主動挑錯，得到客戶信任。

分析：大家平時應該也見過不少拿著衣服跟你說這里這里有瑕疵，要求降價的顧客吧，所以趁著做活動直接告訴顧客這是瑕疵品，用略低的價格出售會顯得更真誠，也更容易贏得顧客好感。

發展現狀

運營方式

服[1]裝運營主要包括三個環節：研發設計、加工生產以及品牌渠道運營。服裝價值鏈上的利潤分配約為：研發設計占35%，品牌渠道運營占55%，加工生產占10%。這就形成了男士時尚休閑鞋和服裝行業的微笑曲線，設計研發和品牌渠道運營環節所獲得的商業價值遠遠高于生產加工環節。

根據男士時尚休閑鞋和服裝的微笑曲線，研發設計和品牌渠道運營環節所獲得的商業價值遠遠高于加工生產環節。由微笑曲線時尚休閑男裝行業可延伸出3種經營模式：專業加工模式、輕資產運營模式、縱向一體化模式。

(服裝的微笑曲線是指這三個環節研發設計、加工生產以及品牌渠道運營利潤曲線似微笑狀。)

市場發展

由于市場的開放，出口紡織品數量的增加，現行標準已不能滿足產品質量和市場變化的要求。大多數的合資企業、獨資企業以及有出口任務的企業，采用協議標準，按供需雙方的協議合同考核和驗收產品。而習慣于依賴國家標準或行業標準的企業，聲稱沒有標準制約了企業的產品開發。

縱觀國內紡織品市場尤其是制成品和服裝市場上涌現出的很多被消費者認可的名牌產 品，其生產企業無一不是執行嚴格的技術標準和檢驗制度，無一不是采用優于國家標準和行業標準的企業內控標準。名牌產品是以優良的產品質量為基礎，以高水準的標準為支撐，這些共識和實踐對促進紡織工業的技術進步和產品質量的提高起到了積極的作用。