商業競爭法遵循自然發展規律，品類營銷策劃趨勢是品牌的發展趨勢。在這個商業競爭日益變化的時代，商業競爭中出現了類別，品牌正試圖引領新的差異化類別。然而，該類別似乎是一個糟糕的檢查，因此該品牌無法在消費者的口袋中實現。

營銷策劃

在整個類別營銷策劃的品牌運作中，該類別無疑被各種品牌濫用，落入該類別的沼澤是正常的事情。根據我們對類別營銷策劃理念的研究和類別在實踐中的應用，我們形成了三種戰略形式的類別營銷策劃，可以解決品牌在消費者購買力方面無法滿足的問題。

一、徹底的反對策略

在哲學中，團結和反對有兩個方面。在商業競爭中，強調商家之間的統一競爭，更多的是使用競爭對手的競爭策略。但是，當使用相反的策略時，您必須在原則上完全面對競爭對手。

因為物種的分類可能是原始的基礎突變，就像人類基因突變一樣，可能突變的類別沒有任何原始標志，那么，在類別營銷計劃中，如果沒有完全反對原始類別，則沒有新類別，或原始類別的新功能尚未出現。這就是為什么許多類別現在正在試圖引領該類別，但他們還沒有實現該品牌的暢銷模式。

(1)百事可樂完全反對可口可樂

一個完全矛盾的策略是一個很好的例子。百事可樂完全反對可口可樂。在美國可口可樂大戰的歷史上，百事可樂一度管理不善，三次向可口可樂詢問。可口可樂有機會在百事公司之前消滅，但可口可樂拒絕了百事可樂的要求。因此，百事可樂努力尋找挑戰可口可樂的戰略。

百事可樂出現在“年輕一代”新可樂類別中，完全反對可口可樂作為“老一代”老可樂類別。有兩層相反的起源：一個是我是年輕一代的可樂，新的可樂類別;另一個是喝可口可樂的人是“老”，如果你還想要“年輕”，那就來喝“年輕一代”的新可樂類。當然，可口可樂更強大，并不是說它是新一代可樂或“年輕”可樂的“年輕一代”，因為可口可樂自身的優勢在于它的可樂，可樂的祖先。當然，祖先可能不再年輕了!意識到你是一個紅蘋果，那我就是一個青蘋果。

(2)七喜與“兩樂”完全矛盾

可樂的新舊類別被可口可樂和百事可樂所占據，那么Seven-HAppiness呢?我不能說我是最新的可樂類!相反，七喜完全違背了“兩樂”所占的可樂類別。

可樂類的最大優勢是什么?當然，這類屬性為——咖啡因，在美國食品相關規則中，如果飲料中沒有咖啡因，那么就不能稱為咖啡因。最大的弱點是什么?它也是咖啡因。因為咖啡因含有清爽的心靈效果，七喜抓住了“兩樂”的觀點，完全反對“兩樂”，將自己重新定位為“不可樂”，意識到你是“兩樂”是紅蘋果和青蘋果，我的七歲是一個桃子。

(3)王老吉完全反對“假清涼飲料”

可樂類別以“兩種音樂”為主，非可樂也以七種為主，所以王老吉應該分類哪一類?如果你能發現這些外國僧侶或非可樂的弱點，王老吉也可以開辟自己的道路。

王老吉首先回憶起他自己的類別屬性——涼茶，這是中國最具心理認知的類別，絲綢、白酒在外國人的心中有最好的評價。涼茶的分類屬性是它具有“解毒，清熱，利濕”的功效。它與可樂或不可樂有天然的區別。如果你用可樂或不可樂喝它，你可能會暫時涼爽，而涼茶真的很酷。功效，這是中國這種草藥茶類中最具心理意識的。

因此，王老吉將可樂或不可樂等飲料徹底定位為“假清涼飲料”，我的王老吉是一種真正的“真正的清涼飲料”，自然而然地將其歸類為“預防飲品”的新類別。單一的實現可以超越可口可樂的罐頭，2008年的銷售額達到了10億多，成為真正的“中國第一能”。

在商業競爭中，商業經營者往往猶豫不決，不敢完全反對運作，不僅要錯失差異化類別的商機，還要使自己在競爭中缺乏優勢。在每個類別營銷計劃的背后，都存在著完全相反的策略的隱藏痕跡。否則，競爭將陷入被動局面。

二、潛在的能量通道策略

渠道是世界上最好的時代已經過去，而類別營銷計劃中潛在的能源渠道策略只會使“渠道”再現出不同的風格。

通常我們都說“消費示范效應”或“群體效應”，但我們經常會找到這些效果的解決方案。潛在的能源渠道戰略恰好滿足了我們在這一領域的需求。特別是，具有一定渠道優勢的公司可以建立潛在能源渠道的影響，因此他們自然會參與競爭。

(1)戴爾的潛在能源渠道策略：直銷計算機類

也許藍色巨人IBM永遠不會期待它。戴爾實際上在宿舍建立了一個潛在的能源渠道。

據說IBM在計算機行業已經足夠強大，但戴爾并不相信“邪惡”。在他正在學習的宿舍里，他可能已經開始了“直銷電腦”的職業生涯，甚至沒有穿衣服。這是IBM無法做到的事情，因為IBM對這一類別并不感興趣，但IBM的強大巨頭無法專注于這一點，但戴爾可以。這是為了利用強大的競爭對手無法避免的弱點，并專注于潛在的能源渠道。

但是，戴爾現在可能有點富裕并開始擴展自己的渠道，因此原有既定渠道的影響不會推動其他渠道的發展。這可以從戴爾在中國的業務中看出。

(2)客戶的潛在能源渠道策略在哪里：男士襯衫

互聯網是一個神奇的創造場所，也是一輪財富競爭的制高點。晚年非常好。在向亞馬遜出售卓越互聯網+之后，它已經沉默了幾年，最后它成了萬科的一把劍。

萬科誠品的優勢在于它不需要24小時打鼾，也就是說，它可以與商店分開，你必須在商店支付租金。所以，我可以以比你更低的價格出售同樣質量的衣服。并且，關鍵是你的制造商或商店不敢放棄其他渠道，只有客戶誠品這個網上商城才可以。專注于潛在的能源渠道創造了萬科誠品的差異化。

更難和有價值的地方，凡顧客誠品見識，一般都市男性白領襯衫，不是自己買的，是女朋友買來送的。因此，在顧客誠品專注于男士襯衫的情況下，目標消費群體被定義為與潛在消費者購買女友。

(3)王老吉潛在的能源渠道策略：專注于??餐飲

王老吉不僅將競爭對手與真假“酷飲”區分開來，而且還把重點放在潛在能源渠道的餐館，使他真正的“冷飲”更加突出。

一般來說，當我們在餐廳吃火鍋或吃油炸食品時，我們總會感受到“生氣”的味道。當我們吃這些火鍋或炒菜時，我們很容易“生氣”。如果您有“預防飲料”，您可以滿足消費者的心。因此，在推廣階段的初期，王老吉將他的精力和資源集中在餐飲頻道上，利用餐飲渠道的潛力來刺激其他渠道的消費。

潛在的能量通道可能不是真正意義上的通道，或者它可能是消耗中的潛在能量。這種潛在的能量可以形成一系列的消耗，這反過來可以驅動其他渠道的消費。該行動的重點是創造潛在的能源。

三、消費可信度策略

在消費者的世界中，新產品通常不被消費者信任。從類別營銷策劃的角度來看，消費者無法理解消費者信譽的現象。如何實施消費者信譽戰略，消除消費者的“誤解”，應從權威或公證入手。類別營銷策劃的三種策略展示了營銷的多維視角。如果您想在自己創建的類別中發揮作用，您必須從消費者的角度考慮它。就像我們釣魚一樣，如果你想捕魚，你必須學會??像釣魚一樣。該類別不能是一個或另一個。如果你不得不切斷與消費者的關系，那么競爭對手就會從你的手中竊取消費者。