你知道在做自媒體營銷的時候自己在小團(tuán)隊(duì)中是扮演了何種角色嗎?在制定目標(biāo)和方案的時候要怎么做，預(yù)算方面需要做哪些方面的考慮?績效審核方面都有哪些內(nèi)容?各個團(tuán)隊(duì)之間要如何進(jìn)行協(xié)調(diào)合作?怎么寫文案?如果你對這些問題都一頭霧水的話，那么小編認(rèn)為是無法寫出一個完整的媒體新聞推廣方案的，接下來我們就來看看方案具體要如何寫作。

一、定目標(biāo)

在定目標(biāo)的時候需要參考到幾個原則：

1、在做方案的時候要注意不要列出太多的公式、定義來進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，這樣在進(jìn)行定義的時候會有理解上的偏差，而且并不直觀;如果可以從微信、微博、博客等第三方網(wǎng)站的后臺系統(tǒng)中導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)是更加好的，可以將這些數(shù)據(jù)值為參考，既省事又直觀。

2、如果第一步中無法得到第三方平臺的具體數(shù)據(jù)的話，那么我們可以把這塊的工作交稿數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門，或者是技術(shù)部門來進(jìn)行處理，通常情況下是從每天的指標(biāo)上先做，然后按照周，月，季，年的計(jì)量單位來統(tǒng)計(jì)。另外還需要考慮到服務(wù)號的注冊用戶，具體的訂單數(shù)量，產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)化率高低，每件產(chǎn)品的價格等等方面。

3、每個團(tuán)隊(duì)都要制定一個終極的目標(biāo)，如果做的是O2O的項(xiàng)目，那么這個團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)就是要達(dá)到每日大量的訂單量。如果做的是一個工具型App，那么一個團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)就是用戶每日的活躍率。

4、每個部門需要對最終的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，一般可以分為兩種，一種是常規(guī)的事務(wù)目標(biāo)，這個目標(biāo)的話要規(guī)定每個禮拜出多少的文章，其中原創(chuàng)文是多少篇。還有一種是結(jié)果目標(biāo)，里面包括文章的曝光量、粉絲每個月的增長量、文章的瀏覽量和轉(zhuǎn)發(fā)量等等。

5、媒體新聞推廣方案中目標(biāo)設(shè)置的時候注意不能只寫大概的數(shù)據(jù)，要寫出具體的數(shù)據(jù)，比如說計(jì)劃將每天的新增激活從五千漲到七千，像那種籠統(tǒng)大概的話術(shù)，比如說要提高企業(yè)品牌的曝光度、使得用戶的粘性更加強(qiáng)烈，這種話術(shù)都不要使用。

二、做預(yù)算

這個要根據(jù)推廣的時間以及推廣的具體明細(xì)來做預(yù)算，預(yù)算當(dāng)然是越細(xì)致越好，將每個平臺具體的投入預(yù)算成本，時間成本劃分，細(xì)分到年預(yù)算，月預(yù)算，周預(yù)算，日預(yù)算。這樣在后期執(zhí)行的時候可以得到更好的效果。

三、寫方案

上面的都做好了之后，接下來就要開始寫方案了，寫方案需要根據(jù)推廣的整個情況的計(jì)劃、初期中期用戶期的時間、品牌推廣需要多長時間等幾個方面進(jìn)行考慮，把全部的計(jì)劃都分解到各部門。

另外，在媒體新聞推廣方案寫作的最后還需要進(jìn)行績效考核，在開始啟動的時候前期事情會很多，比如在開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)、市場推廣資源的準(zhǔn)備以及各種物料方面都需要進(jìn)行準(zhǔn)備，在這些方面都要對各個部門的績效進(jìn)行考核，在做計(jì)劃的時候要對各種數(shù)據(jù)保持敏感度，這樣才能讓方案更加的有意義。