所謂的品牌推廣就是指企業(yè)塑造自身及產(chǎn)品品牌形象，使廣大消費者廣泛認同的系列活動和過程。

對于剛剛起步新企業(yè)來說，首先要做的就是做好企業(yè)、品牌的宣傳，讓更多的人關注你這家企業(yè)、品牌，這樣才會有客戶。其實不論是大小企業(yè)，都希望通過品牌推廣，成為同行業(yè)競爭的勝利者。但在品牌推廣的道路上，策略與執(zhí)行的結合才是網(wǎng)絡品牌推廣的關鍵。那么品牌推廣的主要策略有哪些?小編為大家分享一下。

品牌推廣可以以企業(yè)網(wǎng)站的建設為基礎，通過渠道去推廣，增加顧客和公眾對企業(yè)的認知和認可度。同時我們要確定好推廣的目的，要達到什么目的;定位好自己的品牌，要推什么內(nèi)容;了解好預算和時間點;明確目標人群和推廣的對象;制定推廣的方式方法，組合策略應用;資源分配、人員分配、資源準備，執(zhí)行;效果評估，更新方式，總結等。

品牌維護是品牌策略中的一項重要任務。在如今市場經(jīng)濟的環(huán)境下，一個良好的品牌形象是一個企業(yè)在激烈競爭中強有力的資本。競爭是殘酷的，俗話說“打天下難，守天下更難!”

一個好的品牌傳遞給消費者的信息是安全、放心，對主要網(wǎng)站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網(wǎng)絡顧問機構合作進行網(wǎng)絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

品牌推廣策略的制定是一個系統(tǒng)的過程，需要網(wǎng)絡推廣人員了解企業(yè)文化的內(nèi)涵與產(chǎn)品的特征，企業(yè)有哪些優(yōu)勢，有哪些劣勢，與其他同行業(yè)競爭者的區(qū)別在哪里等等。同時還要了解企業(yè)的客戶群體是哪些人，都有哪些特點等。對此有了詳細的總結與分析，才能選擇更為行之有效的方法來結合企業(yè)優(yōu)勢、運營能力、企業(yè)規(guī)模等方面進行推廣宣傳。

3.1

白酒：茅臺&江小白

大多數(shù)企業(yè)發(fā)展一般需要經(jīng)歷以下三個階段：先標準化、再規(guī)模化、最后品牌化。生產(chǎn)的標準化是實現(xiàn)成本競爭力的關鍵;規(guī)模化則是通過渠道擴張，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而實現(xiàn)對上游更高的議價權，有效實現(xiàn)成本控制和效率提升，收割份額;在完成規(guī)模化階段積累了足夠?qū)嵙χ螅髽I(yè)往往通過品牌塑造，增強對下游客戶的議價權，實現(xiàn)利潤收割。

以在消費品領域擁有強品牌力的高端白酒企業(yè)為例，茅臺等品牌力的塑造也是歷經(jīng)上述階段，盡管高端白酒的品牌力由許多非理性因素造成的，如講究“文化屬性”(面子文化、酒桌文化等)，，成本優(yōu)勢在行業(yè)競爭中意義不大，但其發(fā)展內(nèi)核還是相通的。茅臺的品牌建立同樣經(jīng)歷三個階段：

1)釀造過程標準化，保證酒質(zhì)穩(wěn)定。白酒釀造過程看似簡單，但能夠保持高質(zhì)量的穩(wěn)定出酒是非常困難的，茅臺的釀造工藝在幾十年的摸索中逐漸標準化，出酒率得到提高，酒質(zhì)得以穩(wěn)定。

2)產(chǎn)能擴大化，占領市場份額。90年代是白酒發(fā)展的黃金時期，白酒產(chǎn)品供不應求，能夠擴產(chǎn)的白酒企業(yè)自然可以獲得更高的市場份額，因此山西汾酒和五糧液先后成為行業(yè)老大。茅臺自2001年上市后加快了產(chǎn)能擴建，并在2003年實現(xiàn)了萬噸計劃，為品牌持續(xù)提升奠定規(guī)模基礎。

3)定位精準，“國酒茅臺”品牌穩(wěn)固。定位高端酒的茅臺，自2001年就開始申請“國酒”商標并持續(xù)營銷，2008年茅臺出廠價首次高于五糧液，成為茅臺確立“國酒”地位的標志性事件。盡管2018年“國酒茅臺”已被國家商標評委會明令禁用，但茅臺已坐擁“國酒”之名近二十年，“國酒”地位早已深入人心。